İş stratejisi, bir kuruluşun iş modeli, modelin çalışmasını yöneten amaç ve hedefleri ve stratejinin başarısını tanımlamak için kullanılan göstergeler aracılığıyla değer yaratma şeklini tanımlar. Sonuç olarak kuruluşlar, insanları iş stratejisini yansıtan planlı ve tutarlı bir çerçevede yönetmelidir. Bu, insan yönetiminin çeşitli yönlerinin, değer yaratmak ve dağıtmak için gerekli olan performans ve davranışları geliştirmek için birlikte çalışmasını sağlamaya yardımcı olur. Bir dizi kurumsal paydaşın (iş sahipleri, müşteriler, hissedarlar, çalışanlar ve daha geniş toplumlar) gereksinimlerini ve çıkarlarını anlamak ve aralarında sürdürülebilir bir ilişkilerin etkili bir çerçevesini oluşturmak anlamına gelir. Böyle bir çerçevede hiçbir paydaş sadece örgütsel değer zincirinde bir girdi olarak görülmemektedir, bunun yerine hepsi işletme faaliyetleri tarafından yaratılan paylaşılan değere katkıda bulunanlar ve alıcılarıdır.
 
Ancak, her durumda başarı sağlayacak tek bir İKY stratejisi yoktur. Kuruluşlar kendi özgün stratejilerini kendi bağlamlarına, kültürlerine ve amaçlarına göre tanımlamalıdır. İK profesyonellerinin örgütsel koşulları anlamak için uzmanlıklarını uygulamada ve paydaş taleplerini yansıtan insan sermayesi değer zincirlerini tasarlamada aracı oldukları yer burasıdır.